Родился 29 ноября 1980 года в г. Опочка, Псковская обл.
В 2004 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет, факультет прикладная математика-процессы управления по специальности «математик».
Имеет сертификаты бизнес-образования и методологий управления:
IMISP «Управление проектами»,
INTERFACE «SADT-методология структурного анализа и проектирования (стандарты IDEF)»,
SAS INSTITUTE (Data mining, Credit Scorecard Development).
Двукратный победитель конкурса «BPM-проект года» (2022-2023), лауреат премии Global CIO «Проект года» (2025) и победитель конкурса «Проект года» от 1С (2024).
А так же фитнес-клуб Flight был признан лучшим в номинации «Одиночный фитнес-клуб 2024 года» 2024 - Фитнес-клуб Flight занял первое место в номинации «Лучший спортивный объект для сотрудников компании» 2025 - Инновационный фитнес-клуб Flight стал лауреатом VI Международной архитектурно-дизайнерской премии в специальной номинации «Лучший пример синтеза идей спорта и искусства в интерьере общественного пространства». 2023
Трудовая деятельность:
Начинал карьеру еще студентом в 2004 году как бизнес-аналитик и консультант. За 22 года прошел путь до руководителя процессных и проектных офисов в крупнейших диверсифицированных холдингах (пищевая, легкая промышленность, банковский сектор, логистика, ИТ).
На каждой позиции выстраивал системное управление «с нуля»: создавал процессные архитектуры, внедрял интегрированные системы (BPM + PMO + Lean), запускал центры обслуживания бизнеса (ОЦО) и управлял портфелями из 120+ проектов.
С 2019 года возглавляет Центр экспертизы бизнес-процессов и управления проектами в «КОМОС ГРУПП» (13 000 сотрудников, выручка ₽47 млрд). Под его руководством формализовано 16 000+ процессов, реализованы программы трансформации с подтвержденным экономическим эффектом в сотни миллионов рублей, компания успешно подготовлена к выходу на IPO. Его опыт описан в профильной литературе (книга В. Репина «Процессный офис. Как организовать работу»).
С 2023 года возглавляет в качестве генерального директора инновационный фитнес-клуб Flight, в создании которого принимал непосредственное участие. При создании клуба применялся процессный подход и проектный подход. В клубе реализован клиентоцентричный подход, комплексный подход к достижению целей клиентов (включая активное проведение лекций и экспертизы в области нутрициологии).
Эксперт по трансформации бизнеса с математическим складом ума, автор методики процессного офиса, наставник, нацеленный на передачу работающих систем управления изменениями и рост операционной эффективности команд.